นับพวกเขาทั้งหมด: กรมกิจการทหารผ่านศึกกำลังเล่นปาหี่รายการโครงการปรับปรุงเทคโนโลยีให้ทันสมัยที่ดูเหมือนใหญ่โตการปรับปรุงระบบทรัพยากรบุคคลให้ทันสมัย การพลิกโฉมธุรกิจการจัดการทางการเงินอย่างต่อเนื่อง และการยกเครื่องห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกส์ทางการแพทย์การริเริ่มการปรับปรุงให้ทันสมัยอื่นๆ เชื่อมโยงกับกฎหมายทหารผ่านศึกที่สำคัญๆ เช่น ความสามารถด้านไอทีที่จำเป็นในการรวมโปรแกรมการดูแลชุมชนภายใต้กฎหมาย VA MISSION หรือกฎหมายการปรับปรุงการอุทธรณ์ให้ทันสมัย
จากนั้นมีความพยายาม 10 ปีมูลค่า 1.6 หมื่นล้านดอลลาร์ในการดำเนินการบันทึก
สุขภาพอิเล็กทรอนิกส์เชิงพาณิชย์ใหม่และบรรลุความสามารถในการทำงานร่วมกันกับกระทรวงกลาโหม
Insight by Tanium: เอเจนซีกำลังฝึกฝนวิธีที่ดีที่สุดในการรักษาความปลอดภัยซอฟต์แวร์และมองเห็นซัพพลายเออร์ได้ดีขึ้น เราพูดคุยกับผู้นำจาก DoD, FDA, GSA, NASA และรัฐเพื่อเปิดเผยว่าหน่วยงานต่าง ๆ ตอบสนองความต้องการในการมองเห็นแนวทางปฏิบัติทางไซเบอร์ของผู้ขายได้อย่างไร
รายการสิ่งที่ต้องทำที่ยาวขึ้นเรื่อย ๆ จากสภาคองเกรสกำลังผลักดันให้เวอร์จิเนียผลักดันให้ทันสมัย แต่หนี้ทางเทคนิคเกือบ 1 พันล้านดอลลาร์ทั่วทั้งแผนก Dominic Cussatt รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลของ VA และรองผู้ช่วยเลขานุการหลักด้านข้อมูลและเทคโนโลยีกล่าวว่า เมื่อสัปดาห์ที่แล้วที่งาน Health IT Summit ประจำปีของ AFCEA ที่ Bethesda
แผนกนี้จึงพยายามรักษาสมดุลที่ละเอียดอ่อนของไม่เพียงแต่การรวมไดเรกทอรีที่ใช้งานอยู่และการเพิ่มแบนด์วิธที่ศูนย์การแพทย์บางแห่งเท่านั้น แต่ยังสร้างหรือนำระบบใหม่ทั้งหมดมาใช้ที่สามารถจัดการกับความปรารถนาที่เพิ่มขึ้นของ VA ในการสำรวจไอทีที่เกิดขึ้นใหม่
“เรากำลังมองหาวิธีการสร้างเครือข่ายของเราใหม่” Cussatt กล่าว
“ในขณะที่เราทำการปรับปรุงให้ทันสมัยนี้ เราไม่ต้องการแทนที่ เราต้องการปรับปรุง”
ตัวอย่างเช่น เวอร์จิเนียกำลังอยู่ในระหว่างดำเนินการเพื่อย้ายพอร์ตโฟลิโอประมาณครึ่งหนึ่ง – ประมาณ 350 แอปพลิเคชันและระบบ – ไปยังระบบคลาวด์ขององค์กรภายในปี 2567 จิม กเฟรเรอร์ ซีไอโอของแผนกกล่าว
“นั่นไม่ใช่เรื่องการประหยัดต้นทุน นั่นคือความสามารถในการส่งมอบความสามารถ” เขากล่าว “ทุกระบบที่เรามี [ตัวอย่าง] ขึ้นอยู่กับการลงชื่อเพียงครั้งเดียว ก่อนที่เราจะย้ายไปยังระบบคลาวด์ เรามีความพร้อมใช้งาน 70% มันน่ากลัวมาก”
การย้ายไปยังระบบคลาวด์ขององค์กรเป็นส่วนหนึ่งของการผลักดันในวงกว้างเพื่อสร้างมาตรฐานโปรแกรมและขั้นตอนด้านไอทีทั่วทั้งแผนก
“เราได้แสดงให้เห็นว่าเราสามารถทำให้นโยบายความปลอดภัยทางไซเบอร์และนโยบายความสามารถในการทำงานร่วมกันของเราเป็นปกติ และทำให้สิ่งต่าง ๆ เชื่อมต่อกันอย่างราบรื่นและรวมสิ่งต่าง ๆ เข้าด้วยกันในลักษณะที่ทำให้เราจัดการข้อมูลและใช้สิ่งต่าง ๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์และ RPA ได้ง่ายขึ้น” Cussatt กล่าว . “VA อยู่ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในแง่ของการก้าวไปสู่แนวทางระดับองค์กรสำหรับทุกสิ่งที่เราทำ เราได้ตั้งค่าฟังก์ชันการจัดการพอร์ตโฟลิโอขององค์กรใหม่ เรากำลังเปลี่ยนไปใช้แนวทางการจัดการสายผลิตภัณฑ์ในการให้บริการลูกค้าของเรา”
แผนกยังพยายามที่จะยอมรับแนวทางขององค์กรในขณะที่จะเริ่มย้ายไปยัง EHR ใหม่ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า คณะทำงานด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงประกอบด้วยแพทย์และคนอื่นๆ จากสำนักงานปรับปรุง EHR ของเวอร์จิเนียประชุมกันเป็นประจำเพื่อพัฒนาเวิร์กโฟลว์และขั้นตอนทั่วไปสำหรับบันทึกอิเล็กทรอนิกส์ใหม่
